经典与生活 · 秋水品孙子兵法
事业遇到瓶颈，行动前先看清什么？
改变值得认真准备。先找出最影响判断、又缺少证据的条件，让下一步带回真实信息。
金台书院 · 经典与生活
越想突破，越需要看清正在解决什么
旧办法走不通时，一个新方向容易显得格外明亮。别人做成了，市场看起来很大，自己也有经验，这些都可能是线索，却还不足以说明眼前方案适合自己。
先把“我要突破”写成一个能讨论的问题：目前是哪一类任务反复受阻？是需求理解、交付能力、协作方式，还是时间安排？原因不同，需要补充的条件也不同。
“多算”重在条件，不在堆满理由
《始计篇》在讨论行动前的筹划时提出“多算胜”。这里的“算”放在军事筹划语境中理解，不能当成个人命运的预测，也不意味着列出更多条目就必定成功。
今天借鉴它，可以把注意力放在关键条件是否成立、信息能否相互印证。一个看起来完整的方案，如果核心判断始终没有被核实，写得再厚也未必更可靠。
先分清三类条件
第一类是缺了就无法完成的基本条件，例如谁来承担关键交付、所需时间是否真实具备。第二类是可以逐步改善的条件，例如经验和分工。第三类是自己难以控制、但需要准备应对的变化。
把这三类分开，才能知道应先补基础、先作练习，还是先缩小范围。否则容易把“现在尚未具备”误解成“永远没有机会”，也容易把“以后能够改善”提前当成已经完成。
让第一步带回证据
设想准备推出一个新的读书交流活动，可以先与少量目标读者核实需要，再完成一次范围明确的试办，观察参与者是否理解内容、安排是否能够兑现。
开始前约定：看哪些反馈，何时回看，出现什么情况就调整。请一位了解实际流程、愿意指出问题的人追问关键假设。新的事实出现后，原先的判断也应允许修改。
把理解带回生活
今天可以尝试的三步
- 用一句话写清当前瓶颈，避免把全部困难混成一个问题。
- 找出最关键的一项条件，标明它是已确认事实还是尚待验证的假设。
- 设计一次范围小、能够调整的验证，并约定回看时间和判断依据。
延伸阅读
依据《秋水品孙子兵法》第3章《多算胜，少算不胜：创业、投资与转型怎样做第一轮胜算评估》提炼。本篇讨论一般决策方法。
继续读，也可以带着问题交流
从一篇文章进入一部经典，再结合自己的实际处境慢慢学习。